人才理念

Talent Concept

人才是企业最大的财富,是企业发展的关键,是推动企业发展壮大的第一生产力。亿森重视人力资源管理,从多方渠道招聘人才、多维度培训开发员工、为员工提供顺畅的晋升通道,建立良好的薪酬系统和公平的考核体系。员工的潜能和积极性充分激发出来,才能为公司的长远发展提供最核心的保障。

 

招聘配置:亿森从多个渠道引入人才,广纳贤才,如校园招聘、社会招聘等。遵循人尽其才,扬长避短,将人才放到最适合的位置这一人才配置理念。

 

培训开发:亿森逐步建立和完善全方位、系统化的培训体系,以文化融入为切入点,以统筹管理为核心,以实操练习为基本法宝将知识转化为能力,对不同层次的员工进行分类,因材施教,使用不同的培训方案和培训方法,为员工的职业发展规划提供建议,目的让员工与亿森一同进步,让每一位员工成为真正的开拓进取、谦虚谨慎、心有大爱的亿森主人翁。

 

晋升通道:亿森平稳高速的发展,为每一个亿森人提供了广阔的发展空间和顺畅的晋升通道。随着属下子公司、分公司的开拓,亿森需要不断培养大批管理者,包括各部门代理组长、组长、主管、代理经理、副经理、经理、分子公司副总经理、总经理等岗位管理者。亿森采取公平的考核体系,绝不论资排辈,而是根据员工的能力和实际表现进行评估考核,并参考员工民意进行筛选,挑选过程严谨科学,公开透明。

 

薪酬管理:亿森拥有良好的薪酬系统,采用宽带式薪酬结构,真正实现按劳分配,多劳多得的薪酬分配制度。引入“带宽式”薪酬解决方案,使同一级别的员工,有一个薪酬带宽和变化幅度,根据员工实际工作绩效、经验、胜任能力、个人态度、沟通能力等多种指标,把同一岗位分为多个级别,每个级别又有多个层次,如第7级可有7+、7、7-等。这种更具包容性的“带宽、带级”式薪酬设计,使得外部竞争性和内部公平性保持一致。


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